контрольная субъекты организаторской деятельности

2,41 Mb. страница14/17Дата конвертации26.09.2011Размер2,41 Mb.Тип Смотрите также:               14       ^ ГЛАВА 16. СУБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16.1. Диалектика субъект-объектных отношений в сфере управленияСубъект это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение. Объект управляемая подсистема, исполнитель распоряжений (человек или машина). Индивид, группа, трудовой коллектив, социальная общность, государство и даже человечество в целом являются одновременно субъектами управления, совершающими определённые действия, и объектами управления, испытывающими влияние таких действий. В этой связи уместно вспомнить категорический императив, сформулированный гениальным немецким философом Иммануилом Кантом (1724 1804). Он предписывал каждому человеку действовать по правилу, относительно которого действующий мог бы хотеть, чтобы оно стало всеобщим законом. (В Новом Завете эта мысль звучит так: «Во всём, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними»130).^ 16.2. Сущность и содержание основных стилей управленческой деятельностиПод стилем управления (управленческой деятельности) следует понимать комплекс методов, приёмов и средств, применяемых руководителем для достижения поставленных целей. При внешнем сходстве поведения современных руководителей и процедур управления между ними имеется немало отличий. Особенности темперамента и характера субъекта, его внешние данные, пол, возраст, семейное положение, национальность, политические или религиозные предпочтения, уровень образования и опыт работы, а также аналогичные характеристики подчинённых сотрудников, умноженные на состояние самой организации и обстановку за её пределами, эти и другие факторы определяют стиль управления. Существует немало различных классификаций стилей управленческой деятельности. Обозначим лишь наиболее известные и значимые. Одна из самых простых и распространённых классификаций основана на сопоставлении форм и способов принятия и реализации управленческих решений. В современном менеджменте сложилась традиция131 выделять главную «тройку» стилей: авторитарный, или автократический (крайним проявлением авторитаризма выступает принцип «руководитель всё, подчинённые ничто», основными методами реализации такой доктрины являются «кнут» и «пряник»), демократический, или коллегиальный («руководитель первый среди равных сотрудников организации», и либеральный, или попустительский, или разрешительный (руководитель «отходит» от дел, делегируя свои полномочия и предпочитая управлять организацией более или менее «дистанционно»). Несмотря на кажущуюся простоту и очевидность, триада «базовых» управленческих стилей имеет важное значение. Это становится ясно, если принять в качестве методологического «рецепта» целесообразность их сочетания и умелого применения каждым руководителем (см. рисунок 45). Рис. 45. Соотношение (комбинация) базовых стилей управления. Учитывая тот факт, что многие руководители некритически относятся к себе и имеют выраженную склонность к одному из стилей управления (чаще к авторитарному), обозначим их основные достоинства и недостатки.Таблица 13. Сравнительные характеристики базовых стилей управления ^ Базовые стили управления Основные преимущества и возможности Основные недостатки и угрозы Авторитарный Экономия времени, определение границ полномочий и

Учебно-методический комплекс Москва 2006 Авторы: Медведев Виктор Петрович, Понуждаев Эдуард Александрович 1 чел. помогло.

ГЛАВА 16. СУБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Учебно-методический комплекс Москва 2006 Авторы: Медведев Виктор...